Sie verstehen Teamarbeit nicht im Sinne der Formel „Toll, ein anderer macht`s!“ Vielmehr möchten Sie in Arbeitsgruppen messbare Ergebnisse erzielen und gleichzeitig eine möglichst positive Arbeitsstimmung herstellen. Zudem müssen Sie neben dem inhaltlichen Auftrag gruppendynamische Prozesse bearbeiten. Folglich gilt es, die Prinzipien einer erfolgreichen Teamführung zu beherrschen und eine Teamkultur zu entwickeln, die zielgerichtete Ergebnisse liefert. Ferner müssen Sie die Grundlagen und bewährten Instrumente im Bereich der Führung von Teams beherrschen.

Hierzu gehört zum einen der Überblick über die Phasen, die eine Arbeitsgruppe während ihrer Zusammenarbeit durchläuft. Zum anderen muss es einer Teamleitung bewusst sein, dass sie von Zeit zu Zeit aktiv in Arbeits- und Gruppenprozesse eingreifen muss. Somit stehen nicht nur lösungsorientierte Kommunikationsformen im Vordergrund des Tagesgeschäfts, sondern vor allem der angemessene Umgang mit „herausfordernden“ Teammitgliedern.

Inhalte

• Grundlagen der Teamarbeit und Teamentwicklung
• Stellung und Aufgaben des Teamleiters
• Teamdynamik und Phasenverläufe
• Unternehmenskulturen und Teamtypen
• Kooperation und Konfrontation im Team
• Der Spannungsbogen zwischen „Wir-Gefühl“ und Individualität
• Bearbeitung von Fallbeispielen aus der Praxis