Haben Sie die richtigen Mitarbeitenden auf der richtigen Position? Das ist die Herausforderung für alle Unternehmen im Gesundheitswesen. Besonders heute, wo die Nachfrage durch Kund:innen exponentiell steigt. Die Unternehmen mit einem funktionierenden Bindungskonzept werden den dauerhaften Konkurrenzdruck um die Mitarbeitenden langfristig gewinnen. Deshalb haben wir uns in den letzten Jahren verstärkt mit dem Thema Mitarbeiterfindung, Mitarbeiterförderung und Mitarbeiterbindung beschäftigt. Aus dieser Tätigkeit sind umsetzungsfähige Konzepte für die einzelnen Prozesse entstanden, die sich bei verschiedenen Kundenunternehmen bewährt haben.

Im Segment „Mitarbeitenden einstellen“ sprechen wir mit Ihnen über das Anforderungsprofil, das die neuen Kolleg:innen „mitbringen“ müssen. Des Weiteren ist Ihr Unternehmen in der Werbungsphase um einen Arbeitsplatz in der Pflicht, den potentiellen neuen Mitarbeitenden von der von Ihnen angebotenen Position zu überzeugen.

Als Beispiel erarbeiten wir mit Ihnen im Segment „Mitarbeitenden fördern“ eine Matrix zur Durchführung von Personalgesprächen, um die Beurteilung von Mitarbeitenden und deren Entwicklungsziele individuell bestimmen zu können. Besonders jüngere Mitarbeitenden wollen – bezogen auf die Möglichkeit sich im Unternehmen weiterentwickeln zu können – Transparenz. Dieses gelingt nur durch klar definierte Zielvereinbarungen.

Neben der Bindung an das Unternehmen ist der „geregelte Ausstieg“ ein Erfolgsfaktor ihrer Personalpolitik. Die Mitarbeitenden, die sich dem Rentenalter nähern, können durch den Arbeitgeber in Ihrer persönlichen und finanziellen Entwicklung unterstützt werden. Denn der Übergang in das Rentendasein ist nicht das Ende des Lebens, sondern ein mannigfaltiger Anfang eines neuen Abschnittes. In diesem Zusammenhang schaut die gesamte Belegschaft auf Ihr Verhalten und beurteilt das Unternehmen im Umgang mit Austritt und Abschied.

Alle Vorgehensweisen, die Sie mit uns zusammen entwickeln, umsetzen und weiterführen, steigern die Motivation Ihrer Mitarbeitenden, senken die Krankheitsquote und verringern die Fluktuation. Ziel ist es, Ihr Unternehmen als Arbeitergebermarke zu präsentieren, so dass potentielle Bewerber Ihr Unternehmen als zukünftigen Arbeitsplatz in Betracht ziehen. Zum Wohle Ihrer Kund:innen, Ihrer Mitarbeitenden und für die Zukunft Ihres Unternehmens.

Inhalte

• Aufgaben des Personalmarketings – die betriebliche Sozialisation
• Der Eintritt in das Unternehmen: Den Aufbau von sozialen Beziehungen erleichtern
• Regeln im Unternehmen kommunizieren, Aufgaben klären und Rückmeldung geben
• Commitment und Retention – Darstellung unterschiedlicher Instrumente der Mitarbeiterbindung
• Personalentwicklungskonzepte entwerfen und umsetzen
• Ermittlung der Bindungsintensität entlang einer systematischen Mitarbeiterbindungsanalyse