Das Thema „Agile Führung“ lässt sich mit Blick auf eine sich stets im Wandel befindende Führungskultur in Einrichtungen der stationären und ambulanten Altenpflege nicht mehr wegdenken. Es bedeutet übertragen auf Prozesse und Projekte schnell und flexibel auf Rahmenbedingungen zu reagieren, die sich ihrerseits ständig verändern. Was agiles Führen nicht ist: Schnell-schnell-Lösungen und eine laissez-faire Führungskultur, in der jeder macht, was er will.

Agile Methoden können nicht einfach in einem Pflegeunternehmen „ausgerollt“ werden: Es braucht dafür das nötige Mindset, also eine innere Grundhaltung, die Art und Weise, wie Menschen basierend auf eigenen Werten und Prinzipien denken, fühlen und handeln. Insbesondere „junge“ Mitarbeitende, die der Generation Y und Z angehören, erwarten von Leitungskräften in Pflegeeinrichtungen eine Führungskultur, die auf Augenhöhe stattfindet. Der zentrale Unterschied des agilen Führens gegenüber herkömmlichen Führungsansätzen, wie z.B. dem autoritären oder dem situativen Führungsstil, basiert auf dem Verständnis von Führung als Rolle.  Beim agilen Führen nimmt die Leitungskraft nicht länger die Rolle des Entscheiders ein: Vielmehr muss sie andere dazu befähigen, Entscheidungen gemeinsam zu treffen.

Im Rahmen dieser Veranstaltung erfahren Sie, wie es Ihnen als Leitungskraft gelingt, ein hochkompetentes Team zu entwickeln, dem Sie als Moderator und Berater zur Seite stehen: Sie steuern lediglich nur noch die Planung, die Kommunikation, die notwendigen Entscheidungen, die Entwicklung des Teams sowie die Innovationen und den Change. Ziel ist es, Ihnen Wege und Möglichkeiten aufzuzeigen, wie es Ihnen dauerhaft gelingt, gerade „junge“ Mitarbeitende an Ihre Einrichtung zu binden: Für viele Führungskräfte ist es dabei eine große Herausforderung, das Loslassen zu lernen und der Selbstorganisationsfähigkeit des Teams zu vertrauen.

Inhalte

• Was ist „Agile Führung“? – VUKA: Die Welt, in der wir leben!
• Die Bausteine agilen Führens: Vom „klassischen“ zum agilen Führen
• Das agile Mindset: Ohne geht es nicht
• Ihre Standortbestimmung für ein agiles Mindset
• Widersprüche aushalten können: Organisations- und Situationscheck
• Die sieben Prinzipien agiler Führung
• Die Führungskraft als Dienstleister ihres Teams – Servant Leading: Dienendes Führen
• Tools für die agile Führungskraft: Ihr Werkzeugkoffer