Jeder Mitarbeitende ist individuell und muss folglich unterschiedlich angeleitet und geführt werden. Das Wissen um diesen Sachverhalt sollte für Sie als Leitungskraft in der Alten- oder Eingliederungshilfe handlungsleitend sein, damit Sie verstehen, warum Ihre Mitarbeitenden auf bestimmte Art und Weise handeln, reagieren oder entscheiden.

Das Riemann-Thomann-Modell trägt als Matrix dazu bei, die Persönlichkeit Ihrer Mitarbeitenden leichter zu verstehen. Dabei werden die vier Grundausrichtungen und Bedürfnisse eines jeden Mitarbeitenden analysiert, da diese für die unterschiedlichen Arbeitsstile von Pflegekräften wichtige Erkenntnisse liefern können. Unter anderem geht es aber auch darum zu verstehen, wie die Mitarbeitenden mit Ihnen und/oder seinen Kolleg:innen umgeht, worüber und wie sie reden bzw. wie sich ihr Verhalten auf die Zusammenarbeit auswirkt.

Mit dem Riemann-Thomann-Modell lassen sich folglich verschiedene Mitarbeitenden-Persönlichkeiten analysieren, die Rückschlüsse auf Entscheidungen und Verhaltensweisen eines Menschen zulassen: Wie Ihre Mitarbeitenden reagieren, kommunizieren und fühlen, können Sie also mit Hilfe des Riemann-Thomann-Modells besser verstehen.

Im Rahmen dieser Inhouse-Schulung erfahren Sie, wie das Riemann-Thomann-Modell funktioniert und welchen Nutzen Sie langfristig daraus ableiten können, um Ihre Mitarbeitenden mit einer effizienten Führungsstrategie nachhaltig zu begeistern.

Inhalte

• Vorstellung des Riemann-Thomann-Modells
• Darstellung der vier gegensätzlichen Pole, die die Persönlichkeit eines Menschen ausmachen
• Grundbedürfnisse bzw. Grundbestrebungen von Mitarbeitern: Nähe, Distanz, Dauer und Wechsel
• Stärken des Nähe-, Distanz-, Dauer- und Wechsel-Mitarbeitenden
• Schwächen des Nähe-, Distanz-, Dauer- und Wechsel-Mitarbeitenden
• Führungsleitlinien für den Nähe-, Distanz-, Dauer- und Wechsel-Mitarbeitenden
• Bearbeitung von Fallbeispielen aus der Praxis