Wir werden im Jahr 2025 eine Reihe zum Thema „Coachingtools“ veröffentlichen. Wir stellen hier verschiedene Methoden vor, die wir in Coachingsituationen anwenden.

Methode 1: Die Reflexion der eigenen Arbeitszufriedenheit

Insbesondere junge Führungskräfte, die von uns gecoacht werden, erhalten eine kleine Denkaufgabe: Sie sollen einen Monat lang am Ende jedes Arbeitstages zwei Fragen beantworten:

1. Wie gut habe ich die für heute geplanten Aufgaben erledigen können?
2. Wie zufrieden bin ich mit meiner heutigen Arbeitsleistung?

Die Antworten erfolgen im Schulnotensystem. Führungskräfte müssen in der heutigen Zeit in der Regel öfter auf nicht zu erwartende Situationen reagieren. Dieses verhindert die Umsetzung der geplanten Aufgaben. Das Ergebnis ist eine negative Bewertung der eigenen Arbeitsplanung. Insgesamt ist die Führungskraft jedoch mit ihrer Leistung zufrieden, weil sie „den Laden auf Kurs gehalten hat“. Das Thema „Arbeitsorganisation und Zeitmanagement“ ist für Führungskräfte nicht zu unterschätzen. Die getaktete Abarbeitung von Standardaufgaben wird in der heutigen Zeit immer schwieriger.