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Die Ergebnisse der Befragung 2019

Wir haben im ersten Halbjahr 2019 circa 200 Mitarbeitende aus der Altenhilfe zum Thema Personalentwicklung im eigenen Unternehmen befragt. Die Ergebnisse zeigen einen klaren Handlungsbedarf in den Unternehmen auf:

  1. Jeder dritte Mitarbeiter ist sich unsicher, ob die eigene Qualifikation ausreicht.
  2. Circa 30% der Befragten wĂŒnschen sich in ihren Unternehmen ein grĂ¶ĂŸeres Angebot an Qualifizierungsmaßnahmen.
  3. Die sich wiederholenden Standardschulungen stehen im Vordergrund und bringen im Zusammenhang mit den beiden ersten Ergebnissen keinen nennenswerten Mehrwert.
  4. Die unterschiedlichen Personalentwicklungsmaßnahmen sind sehr von dem Qualifikationsniveau der Mitarbeitenden abhĂ€ngig. Es wird jedoch keine RĂŒcksicht auf die FĂ€higkeiten und Fertigkeiten genonmmen.

Folgende Maßnahmen mĂŒssen aus unserer Sicht eingeleitet werden:

  1. Jedes Unternehmen muss definieren, welches Qualifikationsniveau ein Mitarbeiter fĂŒr welche Aufgabe haben muss. Dieses Vorgehen ist von der jeweiligen Grundqualifiaktion unabhĂ€ngig, da FĂ€higkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeitenden der Garant fĂŒr den unternehmerischen Erfolg sind.
  2. Die Unternehmen sollten ihre Angebotspalette ĂŒberdenken und ggf. erweitern. Wiederkehrende Themen sind zu vermeiden bzw. mit einer verĂ€nderten Fragestellung abzubilden.
  3. Es sollte ein stĂ€rkerer Qualifizierungsfokus auf Assistenz- und HilfskrĂ€fte gelegt werden. Besonders in dem Bereich der Arbeitsorganisation können Aufgaben von Assistenz- und HilfskrĂ€ften ĂŒbernommen werden.
  4. Die Fachbegleitung von Mitarbeitenden als eine Form des Trainings on the job muss sich als Personalentwicklungsmaßnahme in den Köpfen der Beteiligten etablieren. Die hĂ€ufig als systematisierte schnelle Form des „Abhakens“ von gesehenen FĂ€higkeiten und Fertigkeiten ist auf eine an einer Fragestellung orientierten UnterstĂŒtzungsleistung umzuwandeln.
  5. Coaching als eine Form der Personalentwicklung: Dieses muss besonders fĂŒr die PflegefachkrĂ€fte verstĂ€rkt angeboten werden. Durch die kritische Auseinandersetzung mit den persönlichen und beruflichen Zielen können mögliche Entwicklungsschritte herausgearbeitet werden, die wiederum zu einer dauerhaften Mitarbeiterbindung fĂŒhren.

Die Gesamtauswertung finden Sie hier: Personalentwicklung in der Altenhilfe

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